6月16日上午，在集团颁布《关于加强班组建设的指导意见》之后，召开班组建设专题视频会议，进一步诠释班组建设的战略意义，解读班组建设的各项要求，促进班组建设各项工作抓实抓出成效。
会议由集团党委副书记陈江尧主持，集团总经理张建阳出席会议并作重要讲话。集团班组建设工作领导小组成员、大企业总经理、生产副总、生产技术部门负责人、人力综合部门负责人、党组织和工会组织负责人以及云顶国际环境三个试点单位的负责人参会。
会议首先由锦联铝材、兴安化工、锦盛化工分别代表电解铝企业、氧化铝企业和盐化工企业汇报在班组建设方面的做法和体会。
会议认为，班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必须落实于班组；班组是企业制度落实的基础，制度只有落实到班组，才能真正得到贯彻；班组是企业人才成长的起点和土壤，人才素质和能力的80%养成于班组；班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生在班组；班组是企业质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地。在当前条件下，重视并扎实抓好班组建设工作，具有十分重要的现实和战略意义。
会议重点剖析了各企业在班组建设和基础人才培养中存在的共性问题，阐述了集团出台《关于加强班组建设的指导意见》的背景和重要意义，并对重点内容进行了逐一分析和解读。
张建阳总经理在会议最后的总结讲话中，对各企业抓好班组建设提出了五点要求：一是各企业一把手要提高对班组建设重要性的认识，要深刻认识班组是企业管理的“根”即“基础”；二是要围绕企业效益，密切结合企业、车间的具体工作搞班组建设，不搞“花架子”“两张皮”；三是要为班组建设提供必要的政策、机制等配套的物质与精神条件；四是应将班组建设上升到提高基层管理水平和基础人才培养的高度，作为企业的系统工程，把班组长队伍建设纳入人才培养体系抓实、抓好，人力资源部门须随时跟进，全程参与；五是抓班组建设决不搞“运动”、“一阵风”，要有“跑马拉松”的韧劲，要树立“总经理有任期，班组建设无任期”的高远目标，一步一个脚印，一个阶段一个阶段地提升、持之以恒抓出累累硕果。
据悉，为便于各企业深入理解和贯彻《指导意见》，集团班组建设工作领导小组编印了《学习贯彻<关于加强班组建设的指导意见>问答》，还于近期组织相关企业的优秀班组长参加 “全国有色行业班组长综合素质竞赛”的相关培训学习活动。